Liderazgo y cambio cultural: la Universidad presentó una obra que reúne más de dos décadas de experiencia aplicada

El miércoles 24 de junio, la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad del Salvador (USAL) presentó el libro “Procesos de Cambio Cultural en las Organizaciones. Aplicaciones prácticas de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional”, publicado por Ediciones Universidad del Salvador. La obra reúne más de dos décadas de experiencia académica, investigación y trabajo aplicado desarrollados en el ámbito de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional, reflejando aprendizajes construidos en diálogo permanente con las organizaciones y sus desafíos contemporáneos.

El libro constituye una expresión concreta del aporte que la Educación Superior puede realizar al desarrollo de la sociedad. Sus páginas sostienen que las transformaciones culturales sostenibles no dependen exclusivamente de la modificación de estructuras, normas o procesos, sino de la capacidad de las personas para revisar sus creencias, ampliar sus marcos de comprensión y construir nuevas formas de liderazgo, aprendizaje y acción colectiva.

Dirección y compilación de la obra.
La publicación fue dirigida por el Dr. Jorge Cámpora (Ph.D.), Director de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional de la Universidad del Salvador, y compilada por la Mg. Flavia Stuart Presas, Magíster en Coaching y Cambio Organizacional, contadora pública y consultora con amplia trayectoria en el ámbito empresarial.

El libro integra la sólida experiencia académica desarrollada en la Maestría con aportes provenientes de la práctica profesional, articulando reflexión conceptual y aplicaciones concretas en diversos contextos organizacionales.

Un laboratorio de aprendizaje: catorce casos reales.
El núcleo de la obra reúne catorce trabajos finales seleccionados entre los desarrollados por graduados y participantes de la Maestría a lo largo de la historia del posgrado. Lejos de constituir únicamente requisitos académicos, estos textos documentan experiencias concretas de transformación cultural implementadas en empresas, instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil y organismos públicos.

Los casos presentados ponen de manifiesto la importancia de principios como la integridad, la responsabilidad incondicional, la humildad y la coherencia, recordando que la capacidad de transformación de una organización depende, en gran medida, del desarrollo humano y del discernimiento de quienes la conducen.

“No hay transformación organizacional sin transformación personal”, sostuvo el Dr. Jorge Cámpora. Desde la perspectiva del Aprendizaje de IV Orden, desarrollada en el ámbito de la Maestría en Coaching y Cambio Organizacional, el cambio sostenible requiere ampliar los marcos de comprensión, revisar las propias creencias y fortalecer la capacidad de aprendizaje individual y colectivo.

El desafío del contexto actual: geopolítica e inteligencia artificial.
La obra incorpora los prólogos y aportes de Ricardo Kofman, investigador, experto internacional en cambio cultural y profesor universitario; de Javier Casas Rúa, Director del Banco ICBC y ex CEO de PwC Argentina; y del Lic. Claudio Flores, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad del Salvador. Sus reflexiones sitúan el contenido del libro en un contexto atravesado por profundas transformaciones económicas, tecnológicas y sociales, reafirmando el papel de la universidad en la formación de líderes capaces de contribuir al bien común.

En su prólogo, el Lic. Claudio Flores destacó el valor de una propuesta académica que promovió la formación de profesionales comprometidos con la transformación organizacional desde una perspectiva humanista y una sólida responsabilidad ética.

Casas Rúa señaló que las tendencias relevadas en los principales foros internacionales evidencian la necesidad de que las organizaciones fortalezcan su capacidad de innovación frente a desafíos como la ciberseguridad, la digitalización y los cambios en los modelos de negocio. En ese escenario, la Inteligencia Artificial Generativa amplía capacidades y acelera procesos, pero también exige fortalecer el discernimiento y la responsabilidad en la toma de decisiones.

Por su parte, Ricardo Kofman afirmó que “cuando las herramientas cambian más rápido que los criterios, lo único que sostiene la coherencia es la conciencia”, una reflexión que sintetiza uno de los principales desafíos del liderazgo contemporáneo.

Autores y colaboradores de la obra.
El volumen consolida el aporte académico de la Universidad del Salvador (USAL) a partir de las investigaciones, experiencias y reflexiones desarrolladas por la Mg. Flavia Stuart Presas, compiladora de la obra; los prologuistas Claudio Flores, Ricardo Kofman y Javier Casas Rúa; y los autores Santos Ángel Depine, Diego Alfredo Liberti, Martín Etchegaray Larruy, María Mercedes Rago, Alejandrina Senor, Ayelén Fernández Cruz, Gustavo Enrique Castillo, Fabián Schreiber, Natalia Di Meglio, Fernando Aurelio, Eliana Polifrone, Cristian Daniel García, Mariano Carlos Tarruella, Alejandro Hugo Gorno y Silvia Belsito.

Bajo el lema “Ciencia a la mente y virtud al corazón”, el libro constituye una contribución a la Educación Superior y al estudio del cambio cultural en las organizaciones, ofreciendo herramientas conceptuales y experiencias aplicadas orientadas al liderazgo responsable, el propósito compartido y el desarrollo humano sostenible.